Amazon.co.jp: コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦 eBook : 高松智史: Kindle Store
概要
- コンサルファーム志望者・新入社員、その他コンサルの思考法・所作に興味がある方向け
- コンサル思考に関するTipsが網羅されている
- 以下、自分の理解・解釈した要点のみ列挙
コンサルの思考法
- 対比思考：複数対象の共通点と相違点を明示する
- ２軸思考：2つの対比を掛け合わせて、4象限で分析する
- 辻褄思考：前提が変われば、結論も変わるので、朝令暮改でも気にしない
- 論点思考：「問い（問題）」をメインに考える
- 戦略思考：「解決策」をメインに考える
- 仮説思考：情報が少ない状況下で、先に仮説を立てて、後で検証する
- 構造思考：先に構造/カテゴリーを考えて、後で内容/コンテンツを考える
コンサルの成果物
成果物を生み出す6ステップ「ロサタスサア」
- 論点
- サブ論点
- タスク
- スケジュール
- 作業
- アウトプット
メッセージ２種類
- ①コンサルがクライアントに伝えたいこと
- ②社内政治や交渉用に「クライアントがコンサルを使ってステークホルダーに伝えたいこと」
- メッセージの「湿度」とメリデメ
- 無難調だと炎上リスクは少ないが、刺さらない
- 断言調だと炎上リスクはあるが、刺さると感動・信頼が得られる
- メッセージの役割
- 相手に行動させること
- 相手に恐怖心を与えること
- 相対主義ではなくスタンスをとって発言
- 地道な取り組み姿勢・プロセスを示す＝口だけコンサルにならない
- ２種類のプロジェクト
ハードプロジェクト：達成条件が明確で、定量的に評価可能
- 市場調査
- 新規事業立案
- コスト削減など
ソフトプロジェクト：達成条件が不明確で、定性的な評価になりがち
- ガバナンス構築
- 組織風土改革
- 人材育成高度化
など。その他、会議やリサーチなどのTipsが多数記載されている。
